Consultant
コンサルタント 採用特設ページ
Why Dexall ?
個人に依存しない、再現性あるコンサルティングを身につける
多くのコンサルティング会社では、プロジェクトの品質がPMや一部のエース人材の力量に大きく依存しているのが実情です。
その結果、「誰と組むか」で学びや成果に差が出る。案件規模が大きくなるほど、属人化によるリスクも高まる。
Dexall Consultingでは、こうした構造そのものを変えています。
プロジェクト開始前には必ず全体設計を行い、定例資料・管理資料・議事録はすべて組織の資産として蓄積。AIと組織の仕組みを活用し、品質を常にモニタリングしています。
だからこそ、個人の経験値に依存せず、安定した品質でプロジェクトを推進できる。再現性のあるコンサルティングスキルを、組織の中で身につけることができます。
Dexall Consultingで働く3つのメリット
属人化しない仕組みの中で、再現性あるスキルを習得
個人の力量に依存せず、組織として品質を担保。
経験や勘に頼らないプロジェクト推進を通じて、どこでも通用するスキルを身につけられます。
問題を早期に察知し、立て直す実践経験
AIと組織の仕組みによりリスクを途中段階で把握。
炎上してから対応するのではなく、未然に防ぎ、改善する力が磨かれます。
チームで品質を守り、安定して成果を出せる環境
資料や意思決定を組織資産として蓄積。
担当変更があっても品質を維持でき、個人に負荷を集中させない働き方が可能です。
事業内容
Strategy Consulting
戦略コンサルティング
経営・業務の本質的な課題を起点に、 中長期視点での全体戦略を描くコンサルティングです。 単なるIT導入や部分最適ではなく、事業・組織・ITを一体で捉えた戦略 設計を行います。
- * 経営課題・中長期戦略の整理
- * DX推進構想・ロードマップ策定
- * ITO／BPOを含めた事業・業務変革戦略
Concept And Planning Consulting
構想・計画コンサルティング
戦略を「実行可能な構想・計画」に落とし込むフェーズです。 SI・運用の現実を踏まえ、現場で機能するレベルまで具体化します。 構想書を作って終わらせるのではなく、関係者の理解と合意形成までを支援します。
- * 業務改革の全体構想策定
- * To-Be業務設計・システム刷新構想
- * 投資対効果を踏まえた実行計画立案
Project Management Office Consulting
PMOコンサルティング
計画した改革・DXを「やり切る」ための推進支援を行います。 SI・ベンダー双方を理解した立場から、顧客側に寄り添いながらプロジェクトを前進 させます。
- * 改革・DXプロジェクトの推進支援
- * ステークホルダー調整・意思決定支援
- * 進捗・課題・リスク管理
コンサルタントという役割
人数ではなく、影響力で勝負する
Dexallのコンサルタントは、
単なる作業者でも、歯車でもありません。
一人ひとりが、事業を前に進める主役。
任される裁量は大きく、
その分、成果と責任も明確です。
人数を増やして成長するのではなく、一人あたりの影響力を高めて成長する。それがDexallの考え方です。
若手育成環境
3か月で一人前に
Dexallでは、「プロジェクト調査前の『プロジェクト設計』を徹底的に教えます。
論点を立て、仮説を置き、チームで合意構造を描く力。
この設計力を早期に身につけることで、大手ファームよりも早いペースで、若手を一人前に育成します。
現場では決して、設計力、それが成長スピードの差になります。
なぜ、短期間で成長できるのか
多くのコンサルティングファームでは、
若手は既に設計されたプロジェクトの「一部を担当すること」が一般的です。
一方、Dexall Consultingでは、プロジェクトが始まる前段階から若手が参画します。
・課題の整理
・論点設定・仮説立案
・進め方・役割分担の設計
これらをチームで行い、「なぜこの作業をするのか」「何をゴールにしているのか」を構造的に理解した上で、プロジェクトに入ります。
プロジェクト設計を学ぶということ
プロジェクト設計とは、単なる段取りではありません。
・課題を分解し、論点を立てる力
・仮説をもとに、進め方を設計する力
・成果から逆算してタスクを定義する力
この設計力を身につけることで、
どの案件でも通用するコンサルタントとしての基礎体力が、短期間で鍛えられます。
Dexallのコンサルタントの、成長が早い理由
・序数研修で、思考プロセスを徹底レビュー
・ベテランが隣で設計を見せ、言語化する
・早期から顧客フロントに立つ経験
結果として、
大手コンサルティングファームよりも早いペースで「一人前」として活躍できる環境を実現しています。
マネージャーとして求める姿
仕事を、設計する側へ
Dexallが求めているのは、与えられた案件を回す人ではありません。
自分がやりたい仕事を設計し、提案書を書き、自ら獲得してくる。
そのプロセスそのものを「楽しい」と思える人。
事業を動かす手触りを、本気で味わいたい方をお待ちしています。
評価制度
PM × ライン長の二軸評価
Dexallでは、売上や稼働率だけで評価はしません。
「品質を再現できたか」「組織のプロセスを使えたか」
を重視します。
個人の成長力を、組織の力に昇華できる人が正しく評価されます。
PM評価項目
- プロジェクト設計力
- 品質可視化・共有
- 組織プロセス活用度
ライン長評価項目
- 品質監査・是正力
- 育成・支援力
- 横断的視点
PM（プロジェクトマネジメント）
評価項目
プロジェクトの現場責任者として、再現性ある成果を出せているかを評価します。
1. プロジェクト設計力
課題・論点・仮説を整理し、実行可能な進め方を設計できているか。
2. 品質可視化・共有
進捗・課題・リスクを可視化し、チーム・組織へ適切に共有できているか。
3. 組織プロセス活用度
属人的な対応に頼らず、標準プロセスやナレッジを活用しているか。
ライン長（組織マネジメント）評価項目
組織としての品質と成長を担保できているかを評価します。
1. 品質監査・是正力
プロジェクトの品質を管理し、問題を早期に検知・是正できているか。
2. 育成・支援力
メンバーの成長を支援し、再現性ある人材育成ができているか。
3. 横断的視点
個別最適に陥らず、事業・組織全体を見た判断ができているか。
キャリアパスと年収
当社では、年功序列ではなく役割と成果に応じたタイトル・報酬設計を採用しています。
在籍年数や年齢ではなく、担っている責任の大きさや事業への貢献度を重視しています。
コンサルタントとしての成長に応じて、任される役割や影響範囲は段階的に広がり、
その変化が年収にもダイレクトに反映される仕組みです。
プロジェクト推進・課題整理といった基礎フェーズから、
案件リード、組織・事業マネジメントまで、
志向と実力に応じたキャリア形成が可能です。
Entry
エントリー
ITエンジニアリングを基盤とし、戦略から開発・実行まで一気通貫で価値を届ける体制を構築しています。コンサル事業は立ち上げ期を経て急成長フェーズに入り、今後の中核を担う人材を求める段階にあります。
裁量を持って実行まで関わる経験は、長期的なキャリア形成においても大きな財産になるはずです。
少しでもご興味をお持ちいただけましたら、ぜひ一度お話ししましょう。